KOCKÁZATKEZELÉS
A kockázatok felmérése és elkerülése a projektmenedzsment tevékenységek egy része.
A kockázatok kezeléséhez elengedhetetlen a szerződéses kockázatok minél pontosabb előzetes felmérése, a szerződéses előírások, felelősségi- és jogosultsági viszonyok alapos ismerete, a polgári jogviszonyokban elvárt együttműködési és tájékoztatási kötelezettség megfelelő teljesítése is.
A kockázatok kérdése és kezelése, napi probléma munkánk során. Kockázatokról mindenki beszél, de annak sem alapos jogi, sem jó mérnöki megfogalmazásával nem találkozunk. Rendszeres szerződéses vita, hogy pl. a geotechnikai tervező leír egy mondatot arról, mit nem ismer a területen, vagy az ismertetett és megvizsgált talajszerkezettől eltérések lehetnek, akkor a vállalkozó tudott erről, tehát viselje a többletköltségeket, ha az esemény bekövetkezik.
Külön vitát érdemelne az, hogy mit jelent a “gondosan elrejtett kockázat gátlástalan áthárítása”. Az európai PARLAMENT ÉS A TANÁCS 1316/2013 / EU rendeletének szövege az alábbit írja:
„A szerződéses feltételeket a maximális költséghatékonyság és a szerződés teljesítése érdekében legeredményesebb úgy kell meghatározni, hogy a szerződéssel összefüggő kockázatok méltányos módon legyenek elosztva. Ezt az alapelvet kell alkalmazni függetlenül attól, hogy nemzeti vagy nemzetközi szerződésmintát használnak-e.”
Álláspontunk szerint külön kell választani a kockázatok számbavételét (kockázat elemzés) és a kockázatok kezelését (kockázat vállalás). A tervezőnek igenis fel kell hívnia a figyelmet, hogy milyen kockázatokat lát vagy érez. Ez kell a Beruházónak és a Vállalkozónak, de a tervezőnek is jól felfogott érdeke, hogy ismertesse azokat a körülményeket, amelyekről nem tud, vagy nem vizsgált, vagy bekövetkezhet. A műszaki kockázatok számbavétele egy műszaki létesítménynél, a műszaki hozzáértő, a tervező dolga kell legyen.
De a kockázatok ismertetése nem jelenti a kockázatok megosztásának kérdését, erről a szerződésnek kell gondoskodnia. A szerződésnek kell foglalkoznia a nem műszaki kockázatok kérdésével is. Különböző szerződéses rendszerek másképp osztják meg a kockázatokat a Beruházó és Vállalkozó között, tehát ez nem a tervező, hanem a kivitelezésre szerződő felek dolga. Ezt a gondolatmenetet nehezen lehet átvinni a gyakorlatba, miközben az napi feladattá válik a kivitelezés során.
Problémafelmérés, megelőzés: Ne akkor lépjen amikor már kényszerhelyzetben van!
